Ø 什么是企业文化

Ø 企业文化是怎么形成的

Ø 企业文化的结构

  物质层

  制度层

  精神层

Ø 看不见的手：渗透企业的七个关键环节

Ø 不同企业，不同的文化适应

  强悍型文化

  娱乐型文化

  苦斗型文化

  稳扎型文化

Ø 公司文化对公司业绩的影响

Ø 文化有别，结果迥异

l 案例分析

ü 老板的文化 vs 空降兵的文化

ü 行业老大和老二的口碑

ü 公司楼顶的泳池

ü 地球上大的官僚机构是哪家？

l 互动实践

ü 解剖公司文化

Ø 企业文化建设的步骤

  观念意识的转变

  制度流程的完备

  公司形象的设计

  员工行为的改善

Ø 如何构建高效产出的企业文化

  面向客户

  目标导向

  任人唯贤

  奖优罚劣

  鼓励创新

  充分授权

  公平简明

  令行禁止

Ø 整肃不良的企业文化及行为

  扯皮内耗

  自以为是

  得过且过

  不负责任

  拒绝变革

Ø 如何营造和谐文化、增强凝聚力

  培养共同的价值观

  团队协作，减压增效

  以坦诚的沟通消除误解

  好人要有好报

  成功了别忘分享

Ø 如何打造持续发展的企业文化

  超越自我

  抛弃成见

  共享愿景

  团队学习

  系统思考

Ø 规避文化建设的误区

  无用论vs万能论

  速成论vs难成论

Ø 如何借文化之力，提升企业绩效

  形成全员的约束力

  补强管理层的不着力

  激发团队的挑战力

  扩大企业对社会的影响力

l 案例分析

ü 竞争对手比我们快了两个月

ü 东方和西方，大象的不同摸法

ü 天堂塌方：来自军工企业的离职报告

ü 狼性文化

l 互动实践

ü 急速传球

ü 从众

Ø 变革的意义——S曲线

Ø 企业发展与变革的四个阶段

Ø 没有危机感就没有竞争力

Ø 我们究竟需要改变什么？

  环境适应我，还是我适应环境

  先改变自己，还是先改变别人

  拍脑袋决策，还是用数据说话

  从本位思考，还是从全局思考

  人治管理，还是流程管理

Ø 三种不同层次的变革举措

Ø 变革的思路和步骤

  捕捉时机，发起变革

  让变革落地

  **变革产生绩效

  有效审核：变革的6个KPI

Ø 四种组织架构的变革选择

Ø 成功变革：要领导、还是要管理？

Ø 哪种领导风格更适应变革

Ø 变革过程中管理者的角色定位

  心态调整

  重新对自己定位

  工作重心要适当转移

  化变革不适为愉悦胜任、职业晋升

Ø 优秀变革领导者的工作优先次序 上一篇： 流程管理高阶课程：战略性流程管理与组织核心竞争力打造 下一篇：从战略到执行—企业持续增长的秘诀

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