改善生产的利器——TMP实务课程-诺达名师生产管理培训班

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李庆远

改善生产的利器——TMP实务课程

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

TMP的基本概念

问题：何为TMP？TMP与5S关系为何？

提问、思考、回答

1、TMP的定义，历史和目标

2、TMP展开的八大重点

3、TMP与5S的关系

TMP的推行准备

问题：推行TMP的主要障碍为何？）

提问、思考、回答

1、推进TMP活动的困难）

2、推进TMP活动的宣传与培训

3、推进TMP委员会的成立

4、推进TMP活动计划的制定

5、5S基础的建立

提案改善活动

问题：提案改善活动为何？它有哪些用处？

提问、思考、回答

1、提案改善活动的基本概念

2、提案改善活动制度的制定

3、提案改善活动的推行要点

TMP之一—自主保养

问题：何谓自主保养？它有何用途？

提问、思考、回答

1、自主保养的定义，范围）

2、自主保养展开七步骤（讲解和现场录像））

TMP之二——生产效率化改善

问题：何为生产效率化？影响生产效率化的因素为何？

提问、思考、回答

1、影响生产效率的因素

2、损耗的构造及效率计算

3、生产效率化活动推行

TMP之三——计划保养

问题：怎样才能减少设备机器故障

提问、思考、回答

1、计划保养的目的

2、计划保养的五步骤推行要点

间接部门实施TMP

问题：TMP能实施到间接部门吗？TMP怎样在间接部门实施？

提问、思考、回答

1、将TMP实施至事务间接部门

2、事务工厂的想法

3、彻底降低损失

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