项目管理办公室(PMO)建设内训课-诺达名师项目管理系统培训

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许成绩

项目管理办公室(PMO)建设内训课

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课程目标

本课程将通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验，帮助学员了解在实际工作中，应当怎样创建PMO，怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度，提高项目成功率，以更有效地贯彻执行组织战略。

课程大纲

**讲：为什么要建设PMO

1. 基本概念说明

2. 企业为什么要建设PMO

第二讲：什么是PMO

1. PMO总体架构说明

2. PMO的级别和组织结构

3. PMO的类型和六大职能

第三讲：如何实施PMO

1. 项目管理办公室实施思想

2. 项目管理办公室实施模型

3. 项目管理办公室治理模型

第四讲：如何有效进行项目群管理

1. 为什么企业要进行项目群管理

2. 什么是项目群

3. 什么是项目群管理

4. 项目群管理和PMO的关系

5. 如何有效进行项目群管理

第五讲：如何有效进行项目组合管理

1. 为什么要进行项目组合管理

2. 什么是项目组合管理

3. 企业项目组合管理方法说明

4. 企业如何实施项目组合管理

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