生产成本控制实战技巧-诺达名师全面成本管理培训

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陆君伟

生产成本控制实战技巧

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

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课程目标

生产企业成本发生有哪几方面？成本有哪些性质？成本管理的哪些方法？如何分析成本？如何控制成本？如何降低成本？

课程大纲

一、成本的概念

1.飞机能与汽车竞争吗？

2.成本的形成

3.成本控制程序

4.成本控制方法

二、定额成本管理

1.原材料消耗定额

2.辅料消耗定额

3.燃料、动力消耗定额

4.标准工时的定额制定

三、其他成本控制方法

1.标准成本法

2.目标成本法

3.作业成本法

四、材料成本控制

1.采购对成本的影响

2.采购的“五适”要求

3.六种方法控制采购价格

五、价值工程与价值分析

1.怎样进行价值分析

2.价值分析四原则

3.案例剖析

六、消除现场七大浪费

1.何谓“七大浪费”

2.不要“提前和超额”

3.“库存是万恶之源”

4.怎样消除“等待”和“运输”

5.**次就把事情做对

6.工序分析应考虑问题

七、工序分析

1.“增值活动”和“非增值活动”

2.取消、合并、简化、重排

3.成本控制四个核心方法

4.生产成本系列控制表

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