课程大纲：

　　一栋建筑的防火不是从建成才开始，而是在选址时就已经开始了。设备采购是企业重要的投资，但往往在追求“低价”的同时早已埋下了隐患，运行成本的居高不下使“低价”成为空谈！

　　**篇：资产篇
　　一台进口设备因为赶工期，在没有做好防水处理的前提下就匆匆安装，结果投产后常年泡在水里，…….
　　1.事前论证
　　（1）需求审查
　　（2）档次定位
　　（3）合理预留
　　（4）合理工期
　　2.招标采购
　　（1）母本参照
　　（2）不断优化
　　（3）锁定输出
　　（4）择优选拔
　　3.监督实施
　　（1）防止转包
　　（2）过程监控
　　（3）培训五定
　　（4）验收检验
　　（5）围绕目标
　　4.商务避险
　　（1）优化网络
　　（2）公开招标
　　无倾向性原则
　　方案统一原则
　　轮次审批原则
　　（3）选择厂家
　　（4）商务谈判
　　商务谈判风险
　　商务谈判技巧
　　（5）签订合同
　　5.资产管控
　　问题研讨：这笔安装费该谁掏？
　　这笔资产该谁管？
　　案例：
　　不该发生的采购

　　第二篇：备件篇
　　产量不断增长，备件库存和费用要求不断降低，如何把钱花在
　　刀刃上？如何让看不见的浪费变成利润？
　　影响备件管理成本的关键因素：
　　1.资金占用和周转
　　（1）成本与保障
　　（2）聚焦重点
　　（3）国产化
　　（4）标准化
　　（5）资源共享
　　2.采购质量和价格
　　（1）标准件采购
　　（2）专用件采购
　　（3）检验与跟踪
　　（4）备件与安全
　　（5）备件与浪费
　　（6）渠道与保障
　　3.管控措施和水平
　　（1）以进帐为基准追溯到计划提报
　　（2）以出帐为基准追查到备件使用
　　（3）盘点倒查，问题关闭
　　4.库存损失和人员等
　　问题研讨：借力与借鉴；积累与完善
　　如何看待信息化？
　　案例：减速机标准化案例
　　珍惜每一次开肠破肚的机会

　　第三篇：维修篇
　　烘箱的轴承频频更换，原来是因为没有润滑；模温机油泵一次次送修源于油质太脏；你的身边还有多少不该发生的浪费？
　　1.方案合理
　　2.渠道佳
　　3.流程规范
　　4.质量过关
　　5.倒查反思
　　6.维修外包
　　问题讨论：不该发生的维修费
　　案例：硫化工人“偷时间”

　　结束篇
　　先止血后疗伤
　　管理，不在知而在行！
　　学以致用行动——321总结