◆了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。 ◆优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力。 ◆平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

一、柔性生产系统分析

1、常见的市场压力及内外部约束环境

2、生产计划管理策略分析--基本计划矩阵图

3、生产计划管理精益化分析--动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务

1、年度计划策略管理

（1）如何确定生产量及生产计划量

（2）计划订单中,详细数据手法

2、月度计划管理

（1）主生产计划平衡对象

（2）主生产计划的重排与修订

（3）主生产计划模拟演练

3、市场预测与生产计划的衔接与平衡

（1）生产能力计划平衡

（2）物料需求计划平衡与供应商协调

（3）生产计划会议的组织

（4）计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

1、订单处理流程

2、订单优先级管理

（1）前推或后推排程

（2）决定生产的优先法则

3、周计划管理

（1）周/日进度计划编制

（2）急单、插单的处理

（3）辅助计划的优化

（4）维修保养、OJT技能培训

4、APS高级排程方法

（1）针对大订单的平准化计划

（2）针对小订单的成组计划

（3）瓶颈管理

5、库存控制

（1）老三篇：ABC、安全库存、订货点

（2）新三篇：ERP、JIT、VMI 

6、急单、插单的计划与管理

四、如何做好产能规划

1、影响产能的因素解析

2、如何科学的计算和评价产能

3、粗能力计划与能力规划

4、产能的调整与规划策略

5、产能调整模拟演练

6、投入与产出控制

五、生产绩效管理

1、生产统计与生产分析

2、生产系统关键绩效（KPI）指标