现代企业劳动定额管理应用实务-诺达名师工厂生产计划培训

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魏俊超

现代企业劳动定额管理应用实务

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课程大纲

一、现代企业经营下的定额管理概述

² 现代企业经营环境分析

案例：某台资电器企业老板的经营烦恼

案例：某外资五金工厂计件体制的困扰

² 有效提升企业绩效的管理工具－工业工程IE技术

案例：大代工企业－富士康的IE应用解析

² 工业工程IE与劳动定额的关系

² 传统意义上的劳动定额概念及定义

² 何谓时间分析

² 时间分析的主要用途

² 从徽观的角度看作业时间分析的应用

² 时间分析的体系构成

二、时间分析的主要方法解析

1、直接观测的时间分析方法

² 进行时间分析前之准备

² 时间分析的用具

² 时间观测之步骤

² 分割要素作業

² 分割成要素作業的重点

² 时间观测及分析时的注意事项

² 秒表观测时间的方法

² 观测结果的记录

现场演练：实操练习直接观测的分析方法

2、录像的时间分析方法

² 录像分析的特点

现场演练：实操练习录像分析的技巧

3、标准资料法的时间分析方法

² 标准资料法分析的特点

案例：某渔具企业标准资料法的应用实例

三、标准工时

案例：某机电工厂的宽放设定方法

四、标准工时的应用实务

1、标准工时在企业中的主要应用

² 计件工资体系构建的应用

案例：某机电企业计件工资体系

² 单一制程式作业产能的设定应用

案例：某移印工序产能制定

² 组装流水线作业产能的设定应用

案例：某五金厂装配线标准产能设定

² 生产效率的计算设定

案例：某电器厂生产效率的计算

2、标准工时在企业中的其它应用

² 人员及机器负荷的计算

² 生产线平衡计算

² 人机配合的计算

² 新产品导入制定排位图

² 设备需求的计算

² 产能负载的评估

² 月度人力资源及设备需求评估

² 作业指导训练的标

五、交流提问Q&A

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