**单元 企业文化建设的六大误区
趋同化
政治化
表象化
僵硬化
空泛化
娱乐化
案例：“质量文化”是如何塑造的？
企业文化落地的三大法则
自上而下
先难后易
由内而外
小结：企业文化的“种子落地法则”
第二单元 企业文化的结构模型
不同层级文化的结构特点
不同层级对管理层的要求
企业文化与其它管理工作的衔接
第三单元 企业文化的消化吸收
强化企业文化的组织推进
寻找支点：企业文化推进小组的组建
企业文化推进小组作用的发挥
领导的表率作用
案例：己所不欲，勿施于人
分层次的员工培训
案例：联想的“入模子”培训
树立典型人物
案例：大庆油田的典型人物塑造
讲述感人故事
案例：海尔文化的故事感染法
文艺活动寓教于乐
案例：昆明某超市的手感鉴别假钞比赛
正激励与负激励的运用
海尔：6S从负激励到正激励
企业内部宣传
案例：蒙牛集团独特的企业文化宣传
企业内刊
企业网站
企业之歌
企业宣传片
板报宣传
让企业文化融入员工行为
用企业文化衡量员工礼仪
用企业文化衡量员工协作性
用企业文化检验员工自信心
用企业文化检验员工责任感
案例：“巷道引入法”引入员工行为
第四单元 企业文化的外化造势
形象识别系统外化
案例：中国电信更换标识的代价
社会公益活动延伸
王老吉借助公益活动提升品牌文化
重大论坛活动造势
品牌推广活动延伸
企业模范人物造势
青岛港集团的模范人物塑造
发表软性文章造势
朗科的软文写作专班
第五单元 企业文化的传承与移植
企业发展对企业文化的影响
防范员工流动造成优秀文化的流失
防范公司迁址造成企业文化的流失
注重开办子公司对企业文化的移植
案例：红塔集团分公司成功的文化移植
构建适合企业的人才机制
流程化管理“四化”
复杂的过程简单化
简单化的过程量化
量化的因素流程化
流程化的因素框架化
案例：沃尔玛企业文化的“四化”
企业文化制度化
从僵化到固化
人治、法治到文治
人治让位于法治
总结：企业文化落地“三步曲”
