战略规划的制定和执行管理

一、制定战略规划的几个要素

1、反思以往战略规划制定的得失

2、战略规划阶段的环境分析（国际、国内、行业优势、劣势）

3、战略规划发展思路

4、发展重点

5、主要任务

6、本单位的资源分析

7、预期目标（各项目、产品、财务、人力资源等）

8、目标分解

9、战略规划的各项保障条件

10、战略规划的风险分析及防范措施

二、企业战略要成为共同愿景

1、制订战略目标的五种方法

研讨：我们公司怎么做？

2、如何使战略目标成为员工的共同愿景  

视频：

案例：

3、研讨：愿景落地的方法

▲    团队协作矩阵图，案例：

▲    个人任务矩阵图，案例：

现场演练：

三、企业战略规划的分解

1、空间分解

2、时间分解

3、综合平衡和系统协调

   运用案例：中美合作生产MD-82大客机的五年规划

4、目标卡的运用

   样本：

四、企业战略的三种类型

1、稳妥性

2、期望型

3、冒险型

五、实施战略目标的管理体系/模式——控制程序

样本：波音/上海飞机公司的《控制程序》

1、控制程序的特点

2、控制程序的优越性

   咨询案例：

六、实施战略规划人才培养体系的机制

1、波音飞机公司的人才培养三部曲

2、波音飞机公司的“个人年度培训规划”

3、员工职业生涯愿景规划

   案例2则：

七、战略目标多个方案的确定方法

1、七个步骤

2、操作案例

八、战略目标执行中解决众多矛盾的方法

1、样本解读

案例：

2、现场演练：我们公司实现战略目标的问题有哪些？怎么解决？

九、战略规划中不能忽视的几项工作

1、战略目标执行中的知识管理

2、战略目标执行中的情报工作

3、战略目标执行中的品牌建设

十、执行战略目标的就精细化管理

1、执行力象限图

2、制定周密、可行的计划

3、执行力的流程

4、不良的执行心态：归罪于外

5、建立“员工成长目标体系”

6、追求完美

7、国外的执行力案例

十一、实现战略目标的捷径——创新

1、创新的前提是“突破头脑障碍”

练习：

2、创新思维与技法若干种

   案例：

   练习：

3、领导者执行方法的创新

案例：教练式领导方法2则