企业组织管理（中级）-诺达名师创建学习型组织课程

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企业组织管理（中级）

孙越 / 国际九型与领导力导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

小案例

**单元 公司治理结构

公司的涵义

公司分类

外部监控型公司治理模式(美国)

内部监控型公司治理模式(日本)

家族监控型公司治理模式(韩国)

中国公司治理结构模型

第二单元 公司组织结构

小案例

组织结构形式（4种）

组织设计的静态要素

组织设计的动态要素

企业发展战略与组织结构

责任中心（6种）

第三单元 学习型组织

学习型组织的定义

判断是否是学习型组织的标准

传统组织和学习型组织的差异

危及组织寿命的七项学习智障

Peter M. Senge 的五项修炼

·电梯测验

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