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孙越

组织结构设计（高级）

孙越 / 国际九型与领导力导师

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课程目标

通过学习了解组织结构设计基本原则，比较企业组织结构的各种形式，掌握组织结构设计和评估的方法、程序和技巧。 所有内训项目均可定制

课程大纲

小案例
 
·**单元 组织结构的定义
组织结构的定义
 
·第二单元 组织结构的设计要素
·组织设计的动态要素
☆ 环境
☆ 技术
☆ 规模
☆ 战略
△ 企业发展战略与组织结构
△ 不同管控模式的管控要求
·组织设计的静态要素
☆ 部门化
☆ 管理幅度
☆ 管理层次
☆ 工作分解和标准化
☆ 责权利统一性
 
·第三单元 组织结构的形式
直线制
直线职能制
事业部制
·矩阵制
☆ 弱矩阵制结构
☆ 平衡矩阵制结构
☆ 强矩阵制结构
·非等级协调的组织结构形式
☆ 项目型组织
☆ 非预先安排组织
☆ 苜蓿状组织
☆ 蜂窝状组织
·组织结构的变化趋势
☆ 从纵向结构向横向结构转变
☆ 从层次结构向内部市场结构转变
☆ 从实体结构向虚拟结构转变
 
·第四单元 责任中心的设定
成本责任中心
费用责任中心
收入责任中心
真实利润中心
模拟利润中心
投资责任中心
组织结构设计的核心支柱
 
·第五单元 组织结构设计的评估原则
组织设计中常见的问题
组织行政管理的规则
管理扁平化的要求
精简效能的原则
·电梯测验
 
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