生产主管职业化训练-诺达名师如何进行班组建设培训

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刘敏兴

生产主管职业化训练

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**讲管理的基本概念

　　1.企业需要优秀管理者

　　2.理想管理者的特点

　　3.管理者的特质和内涵

第二讲主管的基本要求

　　1.主管的角色与功能

　　2.主管具备的能力条件

　　3.主管具备的涵养职责

第三讲目标设定的能力

　　1.目标管理的作用

　　2.设定目标的理由

　　3.推动目标管理

　　4.目标管理的原则和运用

第四讲问题分析与改善管理的能力

　　1.突破困境

　　2.处理方法

　　3.改善手法

　　4.作业改善

第五讲组织与授权的能力

　　1.组织管理

　　2.授权管理

第六讲传达与沟通的能力

　　1.沟通的重要性

　　2.做好沟通管理

　　3.沟通的要领

第七讲激励部属的行动能力

　　1.激励的构成因素

　　2.如何激发部属的积极性

　　3.申斥部属的正确方法

　　4.如何处置表现不良的部属

　　5.激励理论

第八讲培育部属的能力

　　1.如何做好训练

　　2.如何做好工作教导

　　3.如何培养新进人员

　　4.如何储备和训练基层干部

第九讲自我革新的能力

　　1.经常保持九条危机意识

　　2.在工作方面做自我评鉴

　　3.主管须拥有的五种勇气

　　4.做好主管应具备的素质

第十讲日常管理制度与组织结构

　　1.早晚会制度的建立

　　2.组织结构的内容与意义

　　3.组织运用原则

　　4.制度与绩效

第十一讲安全管理与劳动管理

　　1.工业安全

　　2.安全生产教育制度

　　3.劳动定额

　　4.劳动组织与定员

第十二讲 5S活动——现场管理的法宝

　　1.5s的沿革与重要性

　　2.5s的目的与作用

　　3.5s与其他活动的关系

第十三讲生产计划、生产准备管理

　　1.生产管理认识

　　2.产能负荷分析

　　3.销售计划与生产计划

　　4.生产计划的准备工作

第十四讲生产控制、采购及物料控制

　　1.生产进度的管制

　　2.生产管理组织

　　3.采购的时机、计划及原则

　　4.物料的分类与管理

第十五讲质量与品质控制

　　1.品质管制概述

　　2.如何管理品质

　　3.品质变异来源

　　4.防止变异要诀

第十六讲全员改善活动的展开

　　1.全员参与改善

　　2.目视管理

　　3.改善建议制度

　　4.设备管理方法

　　5.成本管理

　　6.文件管理

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