工厂成本全面控制-诺达名师生产成本管控培训

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田开军

工厂成本全面控制

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、成本控制思想误区

1、我们公司已经很赚钱了

2、现在任务紧，没有时间控制成本

3、控制成本对我有什么好处

二、成本内容与常见方法

1、成本的内容

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法

4、标准成本法

5、生产费用预算法

三、成本降低的方向

1、质量成本降低

2、库存成本降低

3、人工成本降低

4、材料利用率提升

5、缩短交货期

6、适时适量采购

7、把多余的制度丢进垃圾桶

8、全员参与

四、消除浪费是降低成本的核心

1．制造过剩的浪费

2．等待的浪费

3．搬运的浪费

4．加工的浪费

5．库存的浪费

6．动作的浪费

7．不良的浪费

8．智力的浪费

五、消除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5个为什么

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

六、 QC式浪费清除法

七、具体现场改善消除浪费

7.1工序改善的步骤

7.2工序分析法

7.3产品工序分析法

7.4作业人员工序分析法

7.5联合工序分析法

7.6事务工序分析法

7.7工序分析法活用事例

7.8动作及动作分析法

7.9动用分析法的改善事例

7.10搬运和搬运改善事例

7.11现场布局改善事例

7.12时间分析法

7.13时间分析法事例

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