采购成本分析与库存控制技术-诺达名师成本预算管理培训

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采购成本分析与库存控制技术

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**部分 价格分析(重点讲述这两部分内容)

从市场结构到价格分析

价格分析方法

价格分析之8项基本原则

第二部分 成本分析

建立在总成本概念之上的价格分析

影响成本的因素

如何获取价格明细表

第三部分 成本结构与成本分析

成本的六大分类及其分析

直接物料成本分析

直接劳动力成本分析

影响直接成本的主要因素

损益平衡点分析与价格细分

利润与价格估算

案例研讨

第四部分 降低成本基本要素

采购和利润之杠杆原理

正确的成本降低概念

降低成本的测算

成本规避及其测算，举例说明并分析

30条有效降低成本的方法

第五部分 库存控制技术与应用

EOQ和安全库存报警及其应用

合理的安全库存水平确定及影响因素分析

MRP库存原理

库存控制的9大方法及其应用

“Z”图表及其应用

订货点及订货量的确定及影响因素分析

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