高效生产经理训练营-诺达名师班组建设内训课

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张先宏

高效生产经理训练营

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课程目标

高效生产经理训练营

课程大纲

**部分 生产经理的使命与职责

1、生产经理在企业中到底为谁做的

2、生产经理的工作界定

3、生产经理的工作艺术

4、生产经理的工作特点

5、生产经理与老板、总经理

6、生产经理的工作内容及知识、技能要求

7、生产经理的培养与训练

第二部分 如何做好生产人力资源管理

1、生产组织结构的建立

2、部门职能划分

3、车间工艺划分

4、班组建设

5、生产特殊人员的管理

6、女员工的管理

7、如何做好生产人员的绩效考核。

第三部分 如何做好生产计划管理

1、销售计划与生产计划的协调

2、生产能力分析

3、生产计划分解

4、生产计划下达

5、如何做好生产计划管理考核

第四部分 如何做好生产物料管理

1、材料计划与存量管理

2、材料采购作业

3、库存管理

4、呆、滞料管理

5、如何做好材料采购与仓储管理考核工作

第五部分 如何做好产品设计开发管理

1、产品工艺设计

2、产品工艺改良

3、样品制造控制与新产品技术跟踪

4、如何做好技术开发管理考核

第六部分 如何做好产品制造管理

1、现场管理

2、生产进度管理

3、生产日志管理

4、半成品管理

5、外加工管理

6、生产分析管理

7、成本控制

8、如何做好产品制造管理考核

第七部分 如何做好成品管理

1、成品入库管理

2、成本实物核算与存量管理

3、库存管理

4、出库管理

5、滞销品的管理

6、成品盘点清查

7、如何做好成品管理考核

第八部分 如何做好质量管理

1、质量管理组织建立

2、质量管理日常工作

3、制定并实施《质量管理手册》

4、如何做好质量管理考核

第九部分 如何做好工具、设备管理

1、设备管理

2、工具管理

3、盘点与清查

4、如何做好设备及工具管理考核

第十部分 如何做好生产安全管理

1、安全事故的原因分析

2、安全管理措施的落实

3、做好安全日常管理工作

4、安全量化管理工作

5、如何做好生产安全管理考核

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