1、 识别生产现场的浪费 2、 掌握生产绩效指标 3、 掌握原材料成本降低的方法 4、 掌握生产过程成本降低的方法 5、 掌握成品成本降低的方法 6、 减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费 7、 减少品质不良的浪费 8、 减少仓储管理中的浪费 9、 减少

一、如何消除人员浪费

1、发掘潜在的过剩人员
2、如何评价间接人员的多少
3、间接人员增加的原因
4、人员过剩的标准的经验数据
   案例：民主制度产生的浪费
   案例：某轴承公司的人员浪费

二、生产成本管理控制

1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理
2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的八种浪费
生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
   案例：结合宁波某集团的运作模式
   秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
   秘笈二：编排计划的技巧
   讨论：计划与物控关系图
   案例：某自行车厂的流程图

三、抓业绩和进度

如何定有效业绩目标
   短片：打造一流的现场主管

四、生产进度成本控制

1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法

六、采购成本管理控制

1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
   案例：浙江两大知名集团公司的采购模式
   案例：选择哪一个供应商
   案例：选择哪一个供应商

七、物料管理

1、新先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图