生产计划与物料控制-诺达名师生产计划内训

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生产计划与物料控制

钮黔 / 运营管理讲师

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课程目标

了解掌握生产计划与物料控制的基本原理和方法；建立和完善生产与物料控制运作体系，确保客户交货期；提高备料及时性、准确性，保持生产顺畅；提升准时交货率和降低库存成本；了解掌握缩短生产周期的原理和方法，提高企业竞争力。

课程大纲

**讲生产计划与物料控制概要

1. 什么是生产计划

2. 生产计划的用途

3. 生产运作模式对计划的影响

4. PMC的角色定位

5. 精益环境下的计划控制系统

6. 拉动计划的特点

7. 拉动系统与推动系统的区别

第二讲 生产计划的制定

1. 企业的三类计划及其关系

2. 生产计划需具备的三大特征

3. 生产计划的内容

4. 生产计划排产原则

5. 滚动式计划编制

6. 生产计划的主要构成

7. 生产计划排程表

8. 产能规划

9. 产能调节的策略

10. 案例研究讨论

第三讲 生产计划进度控制

1. 影响日程计划的因素

2. 交期作业及管制重点

3. 生产异常反馈及处理

4. 交期延误的原因与改善

5. 案例研究讨论

第四讲 物料控制基础

1. 什么是物料控制

2. 物料管理的目标

3. 库存的定义

4. 库存的分类

5. 库存的利弊

6. 库存增加的原因

7. 库存控制常用术语

8. 小组讨论

第五讲 库存控制技能实务

1. 物料仓储管理原则

2. 物料编号的原则

3. 库存先进先出FIFO管理

4. ABC库存计划

5. 盘点管理

第六讲 库存控制模型

1. 库存控制的两个基本问题

2. 定量订货模型

3. 经济订货模型

4. 如何建立安全库存

5. 如何降低库存

6. 案例研究讨论

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