拓展HR经理、主管正确、前瞻的HR新观念

**单元 中国企业HR管理形态
1 无序式HR管理形态。
2 传统式HR管理形态。
3 主动式HR管理形态。
4 轴心式HR管理形态。
第二单元 传统被动式HR管理现状根源
1 大炮打蚊子，不解决问题。
2 缺乏HR管理的良好环境。
3 HR管理者先天不足，后天缺补。
4 不了解企业业务流程。
5 全员HR理念、意识淡薄。
第三单元 外部环境对HRM之新要求
1 信息时代给企业HR提出的新要求。
2 竞争的市场环境给企业HR提出的新要求。
3 企业经营、管理模式变化对HR提出的新要求。
4 新知识、新技术在企业中的应用对HR提出的新要求。
第四单元 树立动态环境下的HR管理观
1 走动式管理。
2 轴心式管理。
3 虚拟式管理。、
4 轴心式管理。
第五单元 HR管理方式的六大有效转变
1 变控制为疏导。
2 变被动为主动。
3 变静态为动态。
4 变繁杂为简洁。
5 变执行为策略。
6 变惩戒为激励。
第六单元 被动状况下之HR解决方案
1 重组HR部门，职能分工明确。
2 利用网络，建立HR业务平台。
3 建立HR轴心式管理模式。
4 全员HR理念营销。
5 提升HR专业技能与素养。
第七单元 全员HR理念营销方法
1 长期进行全员HR知识、理念、技能培训。
2 建立以绩效评估为核心的HR管理模式。
3 建立畅通的沟通管道。
4 前瞻性规划，决胜未来
5 关注企业发展态势，前瞻性预测。
6 提升人才素质，储备优秀人才。
第八单元 HR管理者获取尊重与支持方法
1 加强业务培训学习，成为真正的HR行家、能手。
2 成为企业内领导、旁线部门HR导师、顾问和强有力的支持者。
3 全局把握企业产品市场、行业发展的态势，合理调整HR功能。
4 成为HR制度策略的有效制订者而并非执行者。
5 建立人、流程、技术三者有效结合的HR轴心式管理模式。