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韩枫

“中道”团队领导力内训课

韩枫 / 沙盘培训首席顾问、实战讲师

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课程目标

提升管理技能

课程大纲

1、  领导思维能力训练
**：
传统思维误区
替代工具--平行思维
平行思维工具--六帽思考帽
**的使用
“思维导图”：
革命性的思维工具—“思维导图”；
“右脑开发”与“全脑思维”
“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；
训练学员在工作中学会使用思维导图。
中道思维：《周易》智慧与管理之道。
《周易》智慧的应用
《周易》中的智慧
《周易》智慧与管理之道
《周易》智慧与决策之道
《周易》智慧与用人之道
2、  团队建设能力              
如何打造高效和谐团队
团队领导的角色分配与职业化
体验团队发展的四个时期
评估团队领导能力
3、  领导概念与理论
领导特质理论
领导风格理论
领导权变理论
4、  领导力“4E 1E”模型分析
Envision  眼力（展望）
Energizer 魅力（热情）
Edge      魄力（果断）
Execute   能力（执行）
Ethics  约束力（道德）
5、  卓越领导的五种行为
以身作则
共启愿景
挑战现状
使众人行
激励人心
6、  高效能领导的七个习惯
习惯一：积极主动
习惯二：以终为始
习惯三：要事**
习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己
习惯六：统合综效
习惯七：不断更新
 
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