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**节：《弟子规》是什么？
1、 《弟子规》是《论语·学而》中的“弟子入则孝，出则悌，谨而信，泛爱众，而亲仁。行有余力，则以学文”
2、 《弟子规》是儒家文化之根
3、 《弟子规》是中华传统文化：安身之法 齐家之宝 立国之本 民族之根
4、 《弟子规》是道德：道，宇宙万物本来规律。德，按照这种规律行事。行道为德。
5、 《弟子规》是管理之道：《论语·为政》道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。易解：用政令来治理百姓，用刑法来整顿他们，老百姓只求能免于犯罪受惩罚，却没有廉耻之心用道德引导百姓，用礼制去同化他们，百姓不仅会有羞耻之心，而且有归服之心。
6、 《弟子规》是改变“坏人”好教材：真实视频采访展示《我不在恨父母》《海南监狱》
7、 《弟子规》是提升企业绩效好方法，实际案例展示：青岛大洲体育用品公
8、 《弟子规》是管理员工的好制度，实际案例展示：《海航现象》
第二节：企业管理是什么？
1、 是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称
2、 管理的目的是什么？
3、 管理的核心是什么？
第三节：企业导入弟子规的目的
1、 《弟子规》是一套世界观、一套方法论。
2、 《弟子规》合理地把用户、员工、股东、社会这四方的资源合理地结合在一起，形成一种有效的机制。
第四节：企业管理导入《弟子规》取得好效益部分实际案例：
1、 北京汇通汇利公司董事长：胡小林
2006年在新加坡遇上净空法师，接纳了《弟子规》的机缘，进而学习、推广《弟子规》作为企业管理之道。
他说，《弟子规》是古人留下的智慧，1080个字，113件事，教人们学会爱人爱世界。他与员工一起学《弟子规》，并学以致用，维持了良好的劳资关系，也因将打击竞争对手改为谦让的做法，公司业绩也收到意想不到的效益。
他强调做人做事的道理，并举例证明：先“舍”才有“得”（德）、不发脾气（那是伤己伤人的事）；逆来顺受、吃亏是福；做人要懂得五伦五德，认命、改错、行善、谦虚。君臣关系：老板要关爱下属，下属对企业要忠诚；他肯定“因果”、 “命数”的存在；他相信因果报应，认为是“回不到过去，看不到未来”，先“改过断恶，放宽胸怀”，后再“谦虚忍让，行善积德”。
2、 弟子规在青岛大洲公司
青岛大洲公司是一家中韩合资企业，在企业管理上，这个落户于中国青岛的合资企业并没有完全照搬国外的管理模式，而是把中国传统文化作为企业可持续发展的智慧源泉，全力导入《弟子规》，推行“中国式”的企业管理，从而培养了一支100%的本土员工和100%的本土管理团队。这不仅开了跨国公司管理模式本土化的先河，也为青岛乃至全国现代企业管理提供了借鉴。大洲公司的成功，为我们提供了一个中国式管理的佳案例。
3、 弟子规在叶氏公司
叶总学了《弟子规》以后真的自己去履行，生起感恩心，不止感恩他的父母，夫妻之间要彼此感恩付出，他也感恩员工对他的信任、员工对自己公司的付出。叶总从中学到君臣关系中，假如领导人都觉得员工帮我做都是应该的，那下属的感觉也会很不舒服。以前他一个礼拜来不到公司几次，现在知道以身作则，每天上班就站在门口。员工进来的时候，他就欢迎他们，给他们鞠一个躬。还不是他而已，还有些高级主管都排在那里迎接他们的员工。躬一鞠下去，员工都大为感动，精神为之一振。那个态度整个都转过来，因为叶总是真正**学习《弟子规》改变了一种心境，真诚心去感谢他的员工。他还规定公司每天上班以前开早会全体把《弟子规》读一遍，整个员工的心都静下来。甚至于在读的过程，反思自己工作、自己在家庭当中昨天还有哪些不足的地方，把它修正过来。所以这个早课都让每个人提起理智、提起正念、修正心态。企业结果因为建立了优秀的企业文化而空前凝聚、上下一心，事业蒸蒸日上、日益兴旺。
4、 弟子规在南京小厨娘餐饮公司
成立于1997年3月15日，现已发展有宴宾楼、百家宴、川菜馆（海参馆）、精菜馆、青龙山庄、川粤汇六家分店，经营面积24000多平方米，可同时接纳4600余人就餐。 小厨娘的嵇JI总说，企业做大后，在日常的管理中感觉有越来越多的问题。企业现在有900多名员工，文化水平普遍不高，基本上都是初中学历。其中，基层服务员和厨师又大多是90后独生子女，在家里集万千宠爱于一身，有很多娇生惯养的毛病。他们在学校也是学习与考试有关的内容，缺乏传统文化道德教育。我们就用《弟子规》感化教育员工，就是想给员工补上传统文化道德教育，塑造一个良好的企业环境，让员工尽量不学坏。我们请培训讲师来企业讲授《弟子规》，结合企业实际情况制作了课件，用《弟子规》打造和谐的企业。现在，我们的员工都能熟读《弟子规》，有些章节还会背诵，实际工作中更是用《弟子规》规范自己的言行。
5、 弟子规在天津聚能高压泵公司… …
**节：执行力是什么？
第二节：执行意识是什么？
第三节：执行力与执行意识关系
第四节：为什么用弟子规培养员工执行力和执行意识？
第五节：如何用弟子规来培养员工“执行”所需各种“意识”
第六节：建立执行力四大误区
第七节：高效执行的10大原则
第八节：绝对高效执行的五大秘密武器
第九节：弟子规与执行意识管理工具之一：【意识层面】
第十节：弟子规与执行意识管理工具之二：【执行层面】
**节：责任及责任意识是什么？
第二节：没有责任心的17种表现
第三节：责任心不强的原因分析（外部）
第四节：责任心不强的原因分析（自身）
第五节：责任与自由分析
第六节：不承担责任原因总结揭秘
第七节：用什么培养员工责任心和责任意识
第八节：用中华优秀传统文化经典《弟子规》炼就员工责任心和责任意识
第九节：弟子规炼就好员工责任心和责任意识落地工具
**章：服务与服务意识理论分析
**节：服务是什么？
第二节：服务意识是什么？
第三节：服务意识与企业效益
第四节：优质的服务是企业利润的源泉
第五节：工作热情、速度，准确、高效
第六节：失去客户的原因
第七节：优秀企业对服务的定位
第八节：服务及服务意识的实质是什么？
第九节：服务及服务意识的实质是
第二章：用传统文化经典《弟子规》炼就员工服务意
**节：对礼仪的理解
第二节：用传统文化经典《弟子规》提升服务人员服务礼仪
第三节：用中华优秀传统文化经典《弟子规》提升服务人员的服务——意识
第四节：传统文化与服务意识落地工具：
**模块：培养篇——培养员工感恩，忠诚度，归属意识和综合素质
**节：一生中的几个家；
第二节：合作共赢、资源整合时代到来了
第三节：为什员工要忠诚归属企业？
第四节：如何做一个合格中层领导
第五节：如何做一个合格的员工
第二模块：管理篇——用现代科学企业管理工具管理员工归属意识
**节：影响员工归属意识因素分析
第二节：提升员工对企业归属意识管理工具
附录：弟子规导入企业落地工具系列
