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刘硕斌

创新思维与理性决策

刘硕斌 / 现代禅悟学研修中心禅悟导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、思维的瓶颈
1、谁在自我设限?
2、惯性思维与惯性行为(我们是如何常规思维的?思维如何指导我们的行动?)
3、“脑部舒适区”与惯性思维
4、管理中的思维定式(概念、模式的突破)
研讨及案例:“蓝海战略”思想的思维模式
二、创新思维的深层原理
1、创新思维的三个关键控制问题(主体、过程、客体)
2、决定深度思维、深度分析的因素
3、创新思维的知识结构与思维结构突破
4、思维力与创新思维机制——源于思维力的能力五行模型
研讨及案例:股市操盘思维与理性决断问题
研讨及案例:麦肯锡解决问题的思考原则和方法
三、大脑决断、决策原理——“想”的思维机制解析
1、思维决断、决策的金字塔模型
2、信息的采集与真伪辨证
3、专业知识的学习与积累
4、辨证法在思维决断、决策中的关键作用
5、思维决断、决策依据的价值标准——自我价值观
6、价值判断与价值选择
四、现代思维主要模式的突破与创新
1、三维结构思维(结构维、逻辑维、知识维)
2、系统思维(整体观、全局观培养)
3、整合思维(收、放、正、反的思维控制)
4、协同思维(和谐、平衡、全息统一)
5、平行性思维和**的要点
6、太极思维
7、智慧性思维——悟
研讨及案例:“头脑风暴法”
五、思维决断、决策能力提升与前瞻性培养
1、掌握足够多的信息
2、掌握足够多的知识或经验
3、辨证能力提升
4、知“道”明理
5、禅定禅修,静悟而空灵
6、自我反观与价值观修炼
研讨及案例:何为理性?
研讨及案例:前瞻性于现代企业运营有何意义?
六、创新思维与思维决断、决策的九大原则
1、前瞻性大原则
2、法无定法原则
3、尝试别人没做过的或不敢做的原则
4、做别人没做到位的原则
5、盯住别人忽略的原则
6、培养将来会发生的原则
7、从自身资源中挖掘潜力原则
8、相“机”使用相应策略原则
9、学会切入别人思维的原则
研讨及案例:创新连锁经营模式项目——“介于传统商贸与纯电子商务之间的过渡模式”
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