和谐领导力-诺达名师中层领导力内训

和谐领导力

周永亮 / 中国执行力研究讲师

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课程目标

1、如何在最短的时间内准确了解和谐领导力的核心要素； 2、如何在最短的时间内深刻认识和谐领导力的真正心法； 3、如何通过六层修炼迅速打造卓越的领导力； 4、掌握自我和谐的秘方，赢得完美人际关系； 5、学会建立和谐组织的秘诀，掌握和谐管理，营造和谐组织。

**讲、中国企业领导力的危机

1、为什么所有的公司都面临持续问题？

2、有些曾经辉煌一时的中国品牌现在都怎样了？
3、可持续发展的驱动力
4、中国企业的管理问题：“四个缺乏四个依靠”
5、中国企业的高层管理危机周期
6、企业执行力：一山能容二虎？
7、制约企业发展的关键因素
8、企业竞争力与行业竞争力

第二讲、西方主流领导力理论

1、现代领导力理论对中国企业的启示

团队领导、

情境领导力

才干领导力

狼性领导力
2、领导和经理的区别

第三讲、组织和谐与领导力

1、创造和谐是领导力的本质特征

2、追求持续是中国式领导力的主题

3、组织和谐是持续的基本保证

4、历代王朝的管理秘诀

5、请问：您的管理为了什么？您的领导为了什么？

第四讲、和谐领导力的核心要素

1、追求组织的成长

2、关注利益的均衡

3、强调关系的安全

第五讲、开发领导潜能

1、领导力的关键：分清主次
2、领导力的核心：正直
3、领导力的终极检验：积极变革
4、获得领导力的方法：解决问题
5、领导者具备的态度
6、领导者宝贵的财富：人力资源
7、领导者必不可少的素质：建立共同愿景
8、领导力的标签：自律

第六讲、和谐领导力的十项修炼

1、目标共识修炼

2、核心价值观认同修炼

3、责任感修炼

4、和谐思维修炼

5、指导教练修炼

6、构建互补团队修炼

7、深度沟通修炼

8、利益平衡修炼

9、群策群力修炼

10、仁道艺术修炼