3D领导力-诺达名师领导力培训课程

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杨台轩

3D领导力

杨台轩 / 著名实战企业管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

领导力的要义

什么是 3D 领导力?

一、DEVELOP THE BUSINESS

1.改变的能力

2.可持续发展的优势

3.领导的三种技能

（1）技术技能

（2）人际关系技能

（3）概念技能

（4）策略的能力- SWOT, KSF, Focus, PDCA

二、 DEVELOP THE TEAM

1.雁行理论

2.大雁团队,对您有什么意义?

3.团队行为曲线

4.有效团队的三角要素

（1）完成任务和解决问题

（2）有活力和凝聚力的团队

（3）个人需求和兴趣

4.高绩效团队的九大特征

（1）外部的支持 --- 企业有几种客户?

（2）有效的结构 --- 企业的制度与文化

（3）恰当的领导

员工心目中的领导

领导的三种技能

领导能力的价值演绎

领导与管理

领导的基本特质

领导风格

做一个好教练

领导力与影响力

（4）开放的沟通

团队的沟通

沟通的目的

有效的沟通

（5）清晰的目标

目标管理的角色

竞争策略

目标管理与数字游戏SMART

监督 v.s. 授权

战略计划制订

工作追踪

（6）一致的承诺 --- 责任与荣誉

（7）相关的技能 --- 讲师

（8）相互的信任

（9）分享成果

三、 DEVELOP YOURSELF

1.权力的五大来源，您具备了哪几个？

2.概念性的知识

3.EQ 的五大领域素养

（1）自我意识

（2）自我调整

（3）动机

（4）设身处地

（5）公共关系与社交技能

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