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张见明

目标与计划管理

张见明 / okr

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课程目标

使学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 掌握建立目标的原则和方法，提高实施目标管理的有效性； 使学员全面了解计划管理，掌握制定行之有效工作计划的技能。

课程大纲

一、 目标计划管理的案例分析
 从目标管理的实际案例开始
 目标的三个来源　　
 企业在目标管理中遇到的问题　
 目标管理的特点
 目标管理的实施原则
二、 目标体系的建立
 工作目标的类型　　
 目标的SMART练习
 目标的标准特征
 定量目标和定性目标的问题
 目标制定的步骤
 张氏DC－PDCA目标管理六步法
　
三、 目标管理的实施
 职责和目标的区别
 分解目标的工具和方法
 分解目标的现场演练
 目标管理中的沟通
四、 制定行之有效的工作计划
 目标与计划的关系
 计划的三步曲
 计划的七要素
 计划的表现形式
 执行计划的一般程序
 计划体系的内容
五、计划实施过程的控制
 目标分解－策划－实施－调整的审视
 部门与部门计划接口的案例分析
 流程中关键点的设置和应用
 情景分析方法在计划中的应用
 风险预测与控制
 计划中策划方法的应用讨论和分析
 优化常规工作方法分析与讨论
 计划调整的流程和控制
 实施目标计划管理的支持系统
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