职务分析与《职务说明书》-诺达名师职位评估技巧课程

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 人力资源 > 岗位设计 > 职务分析与《职务说明书》

寇家伦

职务分析与《职务说明书》

寇家伦 / 人力资源首席人才测评讲师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

职务分析是人力资源管理的基础，职务分析通过系统的收集岗位相关信息确定岗位的工作目标、工作内容与任职资格。课程通过对不同类型的职务分析工作的解析，全面揭示职务分析的过程，重点分享职务分析过程中的热点与难点，在讲师与学员的互动过程中使学员掌握职务分析的核心方法与撰写《职务说明书》的技巧。

课程大纲

1.什么是职务分析/《职务说明书》

2.工作分析的作用

3.基于不同目的的工作分析

4.工作分析的流程

（1）成立工作分析小组

（2）工作分析技术培训

（3）确定收集信息的种类与内容

（4）确定收集信息的方法

（5）其他工作分析方法

（6）不同类型的岗位适用的分析方法

（7）方法组合论

5.开展信息收集工作

6.信息处理与分析工作

7.编写《职务说明书》

（1）确定《职务说明书》的结构

（2）确定《职务说明书》的内容

（3）确定《职务说明书》的编写原则

（4）确定《职务说明书》成型的程序（初稿、讨论与修改、审批）

8.《职务说明书》的应用

9.战略性工作分析

（1）战略性工作分析与传统工作分析的区别

（2）战略性工作分析的特点

（3）战略性工作分析的应用

上一篇：胜任力模型的开发与应用下一篇：流程创新与岗位创标

寇家伦的其它课程

岗位设计相关内训课推荐

我要预约

《职务分析与《职务说明书》》

已有35家企业预约

同类老师推荐

相关案例

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""