您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 情境领导力

余大洪

情境领导力

余大洪 / 国际营销策划讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过本课程的学习, 管理者应掌握: 如何测试下属的成熟度? 如何测试自己的领导风格中的弱点? 如何根据不同情况调整自己的领导风格? 如何与不同职位的人(领导、下属、同事)打交道? 如何分析下属的性格? 如何与不同性格的人打交道? 如何提高自己的权威? 如何进行绩效考核?如何对待业绩不佳者? 领导者如何授权? 如何避免一放就乱,一管就死?

课程大纲

1、如何提高领导力
领导和员工素质要求有何不同?
领导者和管理者的区别
什么样的领导是好领导?
职权力和影响力的区别
领导权利的来源
2、成熟度与领导风格
员工成熟度的四个阶段
判断员工成熟度的工具
四种不同的领导风格
指导型行为 vs 关系型行为
民主 vs 独裁
3、性格与领导风格
人性风格的四种分类
性格之间的冲突
如何调整领导风格
4、如何进行绩效考核
SMART目标原则
只看结果的放羊式管理的后果
KPA平衡记分法
如何对待业绩不佳者
3种人的区别对待
5、授权的“三力平衡”
经理如何介入?
操练: 两分钟挑战
案例:授权 vs 忽视
案例:授权 vs 放纵
授权的类型
授权的条件
6、持续激励
激励的种类
金钱以外的21种激励方法
马斯洛模型
X-Y理论
有效激励评测题
激励的可持续性
案例: 李经理的苦恼
留人“四宝”
7、目标管理 
 案例:角色、目标、活动
SMART目标原则
操练:分配销售任务
案例:任务分配法
只看结果的放羊式管理的后果
平衡记分法 
上一篇: 迈向颠峰 领导力课程 下一篇:领导力与执行力——基于人本管理的理念与方法

下载课纲

X
""