随着企业的进一步发展，管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。同时，作为一名中层管理干部，更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了………

**单元、追根溯源：管理者为什么要授权

【引子】:诸葛亮挥泪斩马谡的启示

【讨论】:授权意识从何而来

1、授权的趋势分析

2、正确定义授权

3、授权常见的六大假象

4、不授权的后果

5、为什么不愿意授权？（障碍分析）

【看一看】你有授权吗

6、不授权的后果

7、为什么不愿意授权？

8、授权? 授什么权

9、高效授权五项基本原则

第二单元、授权有术：如何改善领导的授权

【案例】左右为难的王经理

 1、授权四象限法则

◇ 必须授权

◇ 应该授权

◇ 可以授权

◇ 不应授权

【练一练】李先生是一家大型公司的生产经理，他正处理一些工作，试讨论他们的可授权性

2、择机授权：如何选择授权时机

3、考量授权的五个指标

4、规范授权：非常7 1

5、高效授权的五步法

◇ 高效授权五步法1：分析

◇ 高效授权五步法2：指定

【练习】个性测试与分析

◇ 高效授权五步法3：委派

 ◇ 高效授权五步法4：控制

◇ 高效授权五步法5：评估

第三单元、收放自如：如何掌控您的授权

1、掌控授权五步法5-1、命令追踪

◇  命令追踪：追什么（要点）

◇  命令追踪：如何追（方式）

2、掌控授权五步法5-2、高效反馈

3、掌控授权五步法5-3、监督进度

4、掌控授权五步法5-4、防反授权

5、掌控授权五步法5-5、全局统御（时机）

◇  统御从哪下手？切入点

6、谨防授权过度：正确认知授权尺度