弱势品牌如何打败强大的对手？ 企业面临成本上升，如何找出新的蓝海？ 竞争对手咄咄逼人，如何回击？ 面对有限的资源和广阔的市场，如何分配资源、选择区域竞争战略？ 怎样在动态环境下让企业战略得到有效实施? 战略涉及重大资源分配，攸关企业生死；同时，战略是贯穿在企业的每一个职能部门、每一个环节、每一个决策 课程收益： • 竞争型战略管理 • 将实践经验转化为全面的理论模型，验证自己的经营思路 •实际运用管理、

• 什么是战略，战略包含哪些经营要素
• 战略规划前的环境分析
• 利用工具练习全面的战略分析
• 面对多个发展方向，如何进行战略选择
• 如何识别“鸡肋产品”；如何进行产品剔除
• 企业核心竞争力识别
• 多区域市场的资源分配决策
• 标杆管理：佳管理实践学习
• 产品的战略性定价
• 如何组织有效的营销活动
• 有效广告的10大原则
• 如何应对竞争对手的价格战？
• 平衡记分卡：让你的战略得到有效执行
• 员工激励与战略执行
• 消灭竞争对手的秘密武器：资本运作
• 专题：毛泽东十大军事原则与市场竞争战略
• 专题：关注新型营销模式