年度策略规划-研讨会-诺达名师营销企划课程

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刘成熙

年度策略规划-研讨会

刘成熙 / 台湾知名管理培训讲师

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课程目标

年度策略规划-研讨会内训

课程大纲

一 目标管理的内涵

 目标管理的含意与价值

 组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

 部门业务/目标VS部门任务/业务内容

 个人业务/工作目标VS个人职务说明

 企业实施目标管理成功要素分析

二 目标与策略规划

 策略规划的整体架构

 策略规划的方式与实务操作

 使命、理念、愿景、目标、策略的关系

 总体策略/事业部策略策略

 各职能策略与部门目标

三 策略规划技巧与工具  市场环境分析

 竞争对手分析

 SWOT整合分析与对策矩阵

 业务优先性评价：吸引力—竞争力分析

 策略議題与策略評估

 基于价值链的业务模型

 目标管理与策略规划之整合

四 目标執行與规划  发展策略目标

 发展与评选关键绩效指标

 建构KPI的因果关系

 依据关键成功因素发展行动方案

 个案分享

五 目标的分解与展开  目标包含的核心内容

 目标设定五大步骤与程序

 目标设定具体化、定量化方法

 目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）

 如何针对不同职位进行目标分解

 制定目标完成行动的计划之步骤

 整体目标体系化、彻底化

六 执行目标管理与考核  目标的执行

 日常管理的落实

 目标达成管理与评估

 绩效评估

 绩效改进面谈与后续追踪

 辅导员工个人绩效发展

 修正目标

 评估之后：绩效提高计划

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