1、什么是锐赢系列定制式实战课程？
所谓“锐”就是尖锐、锐利。于斐老师的培训课程不同于市场上常见的公开课培训，总是千篇一律照本宣科，听的学员们是昏昏欲睡，进行一次培训其实就是一次时间与金钱的浪费……而于斐老师的培训则是从实战出发，根据企业的实际情况量身定做培训方案，一针见血的指出企业营销上存在的问题，管理上出现的漏洞等等，并针对企业的目标消费者准确的提出企业应有的产品定位和销售方案，真正做到一剑封喉。而“赢”，就是让企业经过培训不仅是听的清楚，看得明白，更是在结束培训后的实际应用中真正在市场上做到一个赢家，要知道，再好的理论，再好的培训，不能让企业真金白银的转化为盈利，我想都是徒劳的，无论哪种企业，终目的都是发展壮大获得更好的利润。
所以，于斐老师的“锐赢”系列是难得一见的，真正做到让学员们带着问题来，拿着方案走的实战、实用、实效定制式实战培训，也是回馈企业的又一重磅力举。
2、为什么于斐老师要推出锐赢系列定制式实战课程？
在近几年，于斐老师应各部委、各协会、各企业邀请所进行的培训已数不胜数，多次的培训也让于斐老师发现，现今的中国培训市场存在太多的弊端和漏洞，不少企业在听过于斐老师的培训后都由衷的感叹，以前的培训算是白进行了，简直就是误人子弟。是的，现在市场上的不少培训讲师自诩是某某讲师、学者，其实对市场一点都不了解，只是读了几本貌似人家没读过的书吗，就敢出来指导这个，指导那个，真是笑话啊。听着这些人的反馈，于斐老师不由得觉得自己要做点什么，要**自己的实战培训来改变这种情况，让培训真正成为能帮助企业的利剑，而不是走走过场、做做样子应付了事而已。
**本次培训学习，你将充分掌握来自企业赢销市场制胜的道与术：
▲无品牌——如何设计和创立你的品牌
▲小品牌——如何培养和发展你的品牌
▲大品牌——如何维护和管理你的品牌
▲ 老品牌——如何创新和再造你的品牌
3、于斐老师简介
●知名品牌营销讲师
●美国《福布斯》重点推荐的实战营销讲师
●中国十大杰出营销人
●清华大学、北京大学、浙江大学总裁班客座教授
●中国证券报特约品牌顾问
●“中小板上市公司内部控制系统设计”项目召集人
●中央电视台认定的中国具影响力营销策划100人之一
●人民日报社市场报认定的中国品牌建设突出贡献奖获得者
●《亚洲新闻人物》周刊认定的中国10位杰出营销实战讲师之一
●国务院中国企业改革与发展研究会认定的中国养生策划讲师
●蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO
一、民营医院如何适应新形势的实用解谈
1、战略上（从大到小）
2、战术上（从小到大）
3、一个中心两个基本点
民营医院发展的3个阶段
二、建立民营医院合理定位
1、卖点 以品类思考 以品牌表达
2、服务 常态服务——变态服务
3、模式 《周易》的“三易”原则
三、当前医院整体管理和营销中的八大败笔
1、品牌意识淡漠
2、服务模式陈旧
3、广告造势泛滥
4、策划手段空洞
5、定位模糊不清
6、危机公关迟缓
7、竞争手段乏力
8、营销思路保守
四、差异化在民营医院经营中的作用
1、态度上
2、服务上
3、模式上
4、品类上
5、传播上
五、民营医院营销的灵活性
1、活动营销
2、科普营销
3、事件营销
4、新闻营销
六、民营医院营销的发展方向
1、行业发展趋势
2、市场目标消费趋势
3、整合营销角度
4、价值创新策略
七、现阶段民营医院如何走出困境
1、市场下沉
2、管理延伸
3、服务手段
4、专业道路
八、民营医院网络营销
1、常见营销错误分析
2、网络营销制胜技巧
3、网络营销人员管理守则
九、民营医院礼仪管理
1、愿景、职责、人性
2、增值性医院文化
3、差异化、生动化
十、民营医院应对患者技巧
1、咨询精英激励训练
2、咨询医生的心态培训
3、患者心理解读
十一、医院新闻策划的十大原则
1、 时机性原则
2、 创造性原则。“
3、 新闻性原则
4、 导向性原则
5、 趋势性原则
6、 适度性原则
7、 曲折性原则
8、 持续性原则
9、 可行性原则
10、 低成本原则
十二、民营医院中层管理干部如何提高执行力
1、执行力衡量标准
2、执行力的核心
3、执行型领导者要做的事
4、高效执行力的工具
十三、变革时代的民营医院人力资源战略
1、医院人力资源管理的发展阶段
2、人事管理与人力资源管理的异同
3、 医院人力资源管理的目标
4、医院人力资源管理的战略地位
5、医院人力资源管理架构
6、医院人力资源管理存在的主要问题
7、医院人力资源管理的职能分工
8、医院人力资源管理的发展趋势
十四、民营医院医院组织机构管理
1、医院进行组织机构管理的战略价值
2、 医院组织机构设计原则
3、 医院组织机构设计要考虑的因素
4、 医院组织机构变革的阻力及克服
5、医院组织机构设计方法
十五、员工职业生涯管理
1、职业发展阶段
2、职业生涯规划的步骤
3、职业成功的因素
4、职业生涯规划的策略
十六、民营医院文化建立
1、医院管理者学习的三大任务
2、需求文化认知
3、医院文化的功能
4、医院价值观与医院使命
5、医院文化建设
6、医院品牌建立
十七、民营医院资本运作策略
1、 定位（定位即地位）
2、 模式（差异化）
3、 团队（整合性）
品牌经营-资源经营-资本经营