1. 明确您自身的角色定位。 2. 增强您提升下属绩效的能力。 3. 了解您自身的领导风格，取长补短。 4. 提升您对他人的影响力，有效地支配时间。 团队获益： 1. 降低优秀员工流失率，提升团队绩效。 2. 塑造绩效导向，注重执行的工作氛围。 3. 达成高员工满意率，高目标达成率。 组织获益： 1. 提升组织整体执行能力。 2. 在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言。 3. 培育高素质的经理人。

模块一：如何影响被领导者的绩效

领导与管理的区别

影响力产生的原因

实施影响力的方式与过程

搭建工作平台

职位、工作、活动的细分

实战演练


模块二：员工状态的评估标准

准备度——工作能力与意愿的分析

员工状态的定义与分类

员工状态之动态关系

员工状态的录像分析



模块三：领导者的应有行为

领导模式理论——情境理论

工作行为与关系行为的分析

领导风格分析

领导风格与跟随者状态的对应分析

领导风格的录像分析

7种实施领导的权力基础

权力基础与相对应的领导风格分析

实施领导的3个步骤