引言：作为一名专职的执业律师，在长期与企业接触和交流过程中，施工企业总体存在法律风险防范与控制的意识淡薄，或没有形成完整、系统的风险防范与控制体系，施工管理没有纳入法制化的轨道，施工企业也好，项目经理个人也罢，均因为缺乏这方面的意识，导致工程项目抵御法律风险的能力很差，有时一个项目的法律风险足以导致整个施工企业的生产、经营陷入困境。而一些施工企业所聘请的法律顾问，因对建筑施工、工程造价等专业知识的匮乏，所服务的层面仅仅停留在起草、审查合同和诉讼代理等传统业务方面，没有达到应有的广度和深度。如何帮助施工企业

 **节：简要介绍风险和风险管理

——建筑工程施工是一个高风险的施工过程，施工企业作为工程建设的主要参与方不可避免的面临着各种风险：一是建设单位行为不规范，**各种手段将风险转嫁到施工企业身上;二是由于建筑市场恶性竞争，市场供求失衡导致业主和承包商的市场地位不平等，交易条件不公平；另外一个重要原因就是施工企业内部管理不善，留下了隐患。

第二节：法律风险的成因、后果分析

——产生法律风险的原因通常包括：施工企业违反相关法律法规；侵犯第三方合法权益；未履行或不当履行合同义务；未采取有效措施以获得、保护或行使其合法权益等。如果不能及时妥善的解决所存在的法律风险，后果就是带来直接或间接的经济损失。

第三节：风险识别和应对

 施工企业的风险识别

 资料收集

 分析不确定性

 确定风险事件，编制项目风险辩识清单

 施工企业的风险应对策略和措施

第四节：工程项目法律风险分析

 业主方风险

 合同法律风险

 招投标文件

 招投标文件的特点

 法律工作与技术工作相协调原则

 合同内容法律法律风险

 合同条款不平等。

 合同文字约定不严谨，不明确。

 合同履行风险。

 项目管理风险

 质量与安全管理风险

 材料价格风险

 项目经理任用风险

第五节：施工企业的风险规避对策

 构建施工企业法律风险防范体系

 加强企业管理，设立风险管理部门

 强化合同管理

 合同审查与签订

 密切关注施工合同中的“补充协议”

 合理转移风险，减少风险损失

 提升企业自身的竞争力

 精心组织，营造干好工程的前期氛围

 合理布局，建立认真履约的运行机制

 严格要求，实施监督到位的过程控制

 及时办理竣工结算，降低外欠款