ü 理解8 9 后员工的世界，调整心态，把握自身面对8 9 后员工的管理角色 ü 理解8 9 后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成熟 ü 理解8 9 后员工与现有管理模式的冲突，掌握8 9 后人本管理五环模型及运用，推动8 9 后员工高效工作 ü 把握8 9 后员工心理需求，掌握8 9 后员工人性激励四维模型及运用，激发8 9 后员工内在动力

8090后员工心理与管理实务

一、走进8090的世界


1、走进8090后的世界——三维立体模型


个性


价值观


行为模式


2、换个角度看8090


二、梳理员工心态


1、8090后的时代：这是好的时代，也是坏的时代


2、你想过怎样的生活？


3、如何实现你的理想生活？


4、你为谁工作？


5、找到钱以外的工作动力


三、实施人本管理


1、8090后与现有管理方式的冲突


2、8090后管理基本法


掌握三个关键角色


-朋友


-教练


-家长


避免3个角色


3、8090后人本管理五环模型


目的：为什么做比做什么更重要


目标：马拉松的成功秘诀


方法：条条大路通罗马


过程：背后的故事


结果：没有功劳也有苦劳


四、运用人性激励


1、8090后员工心理：鱼和熊掌为什么不能兼得？


2、8090后员工人性激励四维模型


环境：营造轻松舒展的工作环境


文化：打造透明温暖的团队氛围


物质：钱不是万能的，但没有钱是万万不能的！


精神：职位有高低，人格没有高低！


3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧


每周至少一次个性化谈心


午餐的非正式聚会千万别错过


纯粹的集体活动是必须的


适当关心他的亲友与生活