当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式，就是把工业工程运用到极致”。在美国工业工程博士并不稀奇的时候，我们全国也不超过5所大学设有工业工程专业。 中国生产效率只有美国的1/25，日本的1/26，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事！

**天上午（4课时）

**章、工业工程概述
1、工业工程的定义
2、工业工程的目标与特点
**节、工业工程概念与发展历程
第二节、实例演示
1、IE的作用是什么？
2、案例分析：
泰勒的铁锹研究
来自身边的案例
第三节、生产率管理
1、生产率管理的意义
2、生产率管理的四个步骤
主讲次前言 工作研究基本概念

**天下午（4课时）

第二章 时间研究(即作业测定)
前言 两条基本定义
**节、测时
1、工时消耗分类
2、标准时间与产线平衡
3、标准时间的构成与计算方法
4、测时手法讲解
5、测时实操训练
6、相关注意事项
第二节、瞬间观测
第三节、PTS法（简介）
第四节、标准资料法（简介）

第二天上午（4课时）

第三章、方法研究
前言 方法研究的基本概念
**节、动作分析
1、动作经济原则
2、从工时分类谈改善
3、动素分析
4、“六何”、“四巧”之运用
第二节、工程分析
1、制品工程分析
2、作业者工程分析
3、联合工程分析
4、事务工程分析
第三节、搬运与布置

第二天下午（4课时）

第四章、作业标准化
**节、工艺流程图
第二节、作业标准书
第三节、排位布局图表
第四节、其它基准书的介绍

第五章、IE开展实务
**节、开展的一般流程
第二节、开展的常用方法
第三节、开展的一般注意事项

结束篇：IE的发展与广义工业工程介绍