企业文化与变革管理

一、 什么是企业文化

   企业文化的内涵—— “企业的价值观、原则、做事方法”

   企业文化的发展历程：

组织信仰——日本崛起——美国再造——中国追赶

   案例：孙子兵法与企业文化（道、天、地、将、法）

水浒中的企业文化（替天行道、聚义厅、忠义堂）

中国共产党的企业文化（愿景——实现共产主义、使命——推翻三座大山、解放全中国、三大纪律八项注意）

二、 企业文化的体系

   麦肯锡7S模型

   **层：使命、愿景

使命：企业存在的理由

愿景：企业期望达到的状态，对于客户、股东、社会、员工承担的责任和义务

   第二层：核心价值观

用价值观创造价值

核心价值观

l 核心价值观是是非善恶判断标准。

l 核心价值观是群体对事业和目标的共同认同.

l 核心价值观是群体对所认同目标的共同追求.

l 核心价值观是一种共同的境界.

案例：华为公司的核心价值观

   第三层：管理原则

案例：郭士纳重塑IBM的8项管理原则

   第四层：做事方法

案例——联想的管理三要素

三、企业文化的作用

   企业文化是与战略

   企业文化与经营业绩

   企业文化是一种管理氛围、一种心理契约

   企业文化是治理团队的思想基础

四、企业文化与人力资源管理

   企业价值链与价值管理体系

   企业文化与人力资源大厦模型

   企业文化与薪酬设计

   企业文化与绩效管理

   企业文化与人才标准

   案例——

华为干部的标准

联想的干部标准

五、企业文化的塑造

   案例引导——猴子与香蕉

   企业文化假设与制度设计

   企业文化载体

   企业文化传播

   企业文化塑造

   企业文化内化

   案例：华为——决不让雷锋吃亏





六、企业文化的变革与冲突

   企业购并后的整合管理

   企业文化冲突

   案例——从海尔到联想的困惑

华为的狼文化与联想斯巴达克方阵



课程特征：

管理经典的系统再现、丰富的企业实际案例、真实的企业经历与案例、强烈的实战性



参考书目——

《惠普之道》、《基业长青》、《追求卓越》、《企业文化与经营业绩》、《孙子兵法》