课程说明 在动荡复杂的经济形势下，家族企业该选择什么样的发展战略和制定什么样的具体变革策略。该课程通过对产业演变规律、经济结构、社会结构、区域结构等分析和对企业实践咨询案例研究的基础上，首次提出家族企业“结构战略”理论。该理论对于企业把握产业经济发展规律、对企业战略科学评估和选择新业务战略都具有借鉴价值。更重要的是，通过对企业的业务结构、接班结构、人才结构、组织结构、制度结构等方面的阐述，提出了相应的解决策略和方法，有效增强企业战略变革能力水平。 培训时间 半天/一天 培训方式 讲座/研讨会/内训

 一：产业演变的实质是结构大调整

 “结构战略”的内涵和特点

 社会结构调整：城镇化

 经济结构调整：全球化和市场化（国有经济和民营家族经济）

 产业结构调整：低碳经济（资源型产业和市场型产业）

 区域结构调整：制度变革（靠关系的经济和靠市场能力的经济）

二：把握产业经济规律应对复杂经营环境

 既要把握宏观形势，更要洞悉产业经济

 产业经济的本质和特点

医药行业

能源行业

地板产业

机械制造

 周期性产业和非周期性产业的比较

 产业经济和金融经济的差异性

 评估非周期性产业的标准

三：企业战略评估和新业务选择评估

 一个健康家族企业评估的重要指标

家族和谐度

市场地位

创新业绩

综合生产力

关键人才吸引力

支付能力和现金流

盈利能力

 新业务选择评估标准

区域集群发展程度

开明政府和投资环境

创始人的战略眼光和梦想

现有业务的控制能力

接班人的兴趣和爱好

专业化团队运作能力

与现有市场能力的互补性（渠道、品牌）

资金的支配能力

四：“结构战略”大变革的解决对策

 业务结构：专注化和相关多元化

 接班结构：创始人团队和二代专业化团队

 人才结构：家族成员专业化和经理人的职业化

 组织结构：单一结构扁平化和集团管控模式

 制度结构：封闭的股权结构和开放的股权激励制度

 延伸课题：

《产业演变和企业战略变革》

《产业经济和“结构战略” 》