【课程背景】企业文化是现代企业管理所关注的一个热点问题。但不少企业在追随GE、海尔等优秀企业甚至诸如狼、雁等动物特质文化时，并没有找到自己企业应当导入什么样的文化，以及如何导入等关键问题的答案，以至于有相当数量的企业尽管大喊文化建设，并投入相当多的人力和物力，却最终只落得只种苗不得果的局面。那么，企业文化的内涵又是什么？中国传统的文化如何影响企业的文化？企业当如何选择适合自身发展的文化？如何导入才能有效？ 【学习目标】深刻理解“企业文化”的内涵及其作用 2、充分掌握企业文化的塑造方法 3、学会如何在企业经

 **讲 企业文化是什么

1、 企业文化是什么

2、 企业文化不是什么

3、 企业文化的真正含义

4、 深刻把握企业文化的特征

第二讲 企业为什么需要企业文化

1、 企业文化的作用

2、 企业文化在企业中的地位

第三讲 企业需要什么样的企业文化

1、 企业需要什么文化

2、 传统价值理念的新定位

3、 企业也需要心灵解放

第四讲 企业文化的支撑

1、 文化应与产业或产品特性有关

2、 文化形成的“积累过程”

3、 融入思想与行为的“原理”

第五讲 清晰企业文化的塑造主体

1、 企业家是企业文化的设计师和倡导者

2、 企业英雄是企业文化的火车头

3、 企业员工是企业文化塑造的基础

第六讲 企业文化的塑造的“五环”体系

1、 核心：企业价值观

2、 灵魂：企业精神

3、 律尺：企业伦理

4、 标志：企业形象

5、 统帅：企业哲学

第七讲 企业文化的具体塑造方法

1、 企业环境的营造

2、 企业制度建设

3、 创建学习型组织

第八讲 把握企业文化塑造的关键

1、 我们应该深思的问题

2、 企业文化究竟是什么

3、 文化的两次层次

4、 企业文化塑造的三个关键

第九讲 如何塑造企业核心文化――改善与加强

1、案例（一）：对一个跨国合资公司的企业文化应该加强和完善的建议

2、案例（二）：加强和完企业文化应该如何切入？

3、企业文化改善和加强必须遵守的两个观念

第十讲：如何塑造企业的变革文化――培养共识

1、 什么是共识

2、 美日企业共识的变化

3、 你知道公司存在危机吗

4、 如何面对公司存在的危机

5、 公司变革从谁开始

6、 老板头痛的五件事

案例分享：变革的理念与经验

第十一讲 企业文化在企业经营过程中的运用

1、 企业文化与经营战略

2、 企业文化与经营业绩

第十二讲 企业文化在企业管理过程中的运用

1、 企业文化与人力资源管理

2、 企业文化与质量管理

3、 企业文化与成本管理

4、 企业文化与营销管理

第十三讲、再次反思企业文化的特征和作用

1、企业文化在企业的显性和隐性特征剖析

2、企业文化的巨大作用

3、企业文化的危害