从“领导力的四大矢量”四个方面阐述塑造成功企业的领袖领导力理论结构、思想基础与操作手段。

**矢量 如何让别人跟你走？

1. 企业家的指挥艺术空间法则

2. 麦当劳的发展启示

3. 领导力之道

4. 影响力法则

5. 非权力影响力

6. 影响力法则的误区

7. 导航法则

第二矢量 如何当个好领导？

1. 价值观法则

2. 通天下利天下与观天下

3. 价值观法则的核心

4. 亲和力法则

5. 群体拥护的基础

6. 区分国容与军容的文化差异

7. 知名法则

8. 有耻文化根基

9. 政令畅通的操作手段

10. 赏罚法则

11. 领导力的三个节点

12. 赏罚的文化梯次

第三矢量 企业家需要具备哪些领导素质？

1. 谋略法则

2. 知进退知远近知喜怒

3. 识人法则

4. 知组织知距离知优劣

5. 学习法则

6. 知因机知因势知难易

第四矢量 谁是必败的领导者？

1. 品格缺陷

2. 性格缺陷

3. 能力缺陷

4. 知识缺陷

研讨题 （选择）

1. 严厉与温情哪个更能凝聚人群？

2. 中层领导人做“好人”怎么办？

3. 收回权力时如何不伤害感情？

4. 如何把握激励的“度”？

5. 什么样的人可以放心授权？

6. 因人设事还是因事设人？