实务化：课程是有针对性开发的课程，课程案例不讲道听途说的。工具化：提供6个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。操作化：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

 **：正确理解岗位价值评估

1. 岗位价值评估的重要性

2. 岗位价值评估的定义

3. 岗位价值评估角色分工

4. 岗位价值评估的基础

5. 岗位价值评估的方法

排序法

要素法


分析：公司兼并重组与价值评估培训案例！

解析：公司兼并重组与价值评估内训案例!

案例：公司兼并重组与价值评估课程案例分析！


第二：要素评估法评估模型设计

1. 要素法岗位价值评估流程

**步：规范公司岗位

第二步：确定岗位职责

第三步：设计岗位价值评估要素

第四步：成立岗位价值评估小组

第五步：解释岗位价值评估要素

第六步：标杆岗位价值评估

第七步：企业岗位价值评估

第八步：划分岗位价值等级

2. 岗位评估要素分析

3. 岗位评估模型权重分析

4. 岗位评估模型选择注意事项


讨论：公司兼并重组与价值评估经典案例讨论!

分组：公司兼并重组与价值评估培训案例学习指南

分析：公司兼并重组与价值评估学习中的八大陷阱！

第三 公司并购战略

一、并购的概念及类型

二、并购动机

　1.效率理论

　2.自由现金流量

　3.市场力量

　4.税收效应

　5.剥离与分离

三、 国际并购历史沿革

四、 并购战略分析的方法、程序与经验

五、 并购的路径选择

互动：公司兼并重组与价值评估培训案例评估

分享：某集团公司兼并重组与价值评估培训案例

分享：哈佛经典公司兼并重组与价值评估案例分析示范

四 公司兼并重组与价值评估

中国某集团投资回报分析

一、关键业绩指标

二、中药制药产业驱动因素

三、产业价值链竞争力

四、行业成长性分析

分享：企业公司兼并重组与价值评估培训三步走！

案例：联想(中国)公司的公司兼并重组与价值评估培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好公司兼并重组与价值评估？


第五 总结

一、 使被收购的公司运转起来

二、 坚持富于创新的经营战略。

三、 给予高层经理人员以巨大激励。

四、 将报酬与现金流量的变化相联系。

五、 推进变革的步伐。

六、 促使所有者、管理者和董事会之间保持动态关系。

七、 雇用优秀的收购讲师。

八、 发展公司内部的收购能力

九、 利用外援

公司兼并重组与价值评估培训总结