作业标准化做得越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做得越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化；不断改善和优化的结果，是使企业作业标准化体系不断完善并得到动态维护。

 **讲. 安全标准化管理的必要性

1. 作业标准化的作用与重要性

2. 标准化作业与浪费、损失之间的关系

3. 标准化作业实施不全的可能产生的后果

4. 标准化作业产生的“三零工程”


分析：安全标准化管理培训案例！

解析：安全标准化管理内训案例!

案例：安全标准化管理课程案例分析！


第二讲. 作业标准化——向改善工艺流程要效益

1. 确定标准工艺的主要方法

2. 产品工艺分析五大步骤

3. 生产线的13项经济生产原则

4. 案例——工艺流程的7个分析步骤

5. 作业标准化的展现方式

讨论：安全标准化管理经典案例讨论!

分组：安全标准化管理培训案例学习指南

分析：安全标准化管理学习中的八大陷阱！


第三讲. 工时损失分析与改善对策



绩效测量——风险精确化


方针目标


关键指标


对话沟通


测量报告


反馈辅导


参阅：杜邦公司的安全绩效测量

互动：安全标准化管理培训案例评估

分享：某集团安全标准化管理培训案例

分享：哈佛经典安全标准化管理案例分析示范


第四讲、安全管理控制（Control）


1、资源支持——除风险需利器


机构资源


人力资源


基础设施


工作环境


责任描述


参阅：杜邦企业安全管理的资源策略

分享：企业安全标准化管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的安全标准化管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好安全标准化管理？


第五讲 作业标准化——作业测定

1 作业测定的主要方法

2 时间研究八步骤

3 标准时间的构成

4 预定标准时间法

5 工作抽样的步骤

分享：安全标准化管理培训四部曲！

分享：安全标准化管理内训五步骤！

分享：企业安全标准化管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的安全标准化管理难题！

第六讲 标准化作业

1 视频欣赏、讨论、分享：提升士气、增强执行

2 标准化作业的从两大方面入手

3 5S为作业标准管理提供基础

4 作业标准管理的要点

5 培训员工的步骤和要点

6 运用标准工时衡量作业效率

7 标准化作业的质量控制要点

8 标准化作业管理与员工业绩考核

安全标准化管理培训总结