1.　领悟学习型组织的真谛； 2.　学会创建学习型组织的操作技术； 3.　深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法； 4.　学习与应用“系统思考”活跃思维，激发潜能。

 **　什么是学习型组织

1. 现代管理先进的理念

2. 学习型组织组织的特点

3．学习型组织的普遍内涵和意义

分析：学习型组织培训案例！

解析：学习型组织内训案例!

案例：学习型组织课程案例分析！


第二　学习型组织的基本特征

　　1.学习环及其特征

　　2. 基础结构及其特征

　　3.学习型组织的高愿景

　　4. 学习型组织的文化特征

　　5.学习型组织的组织结构特征

　　6.学习型组织的流程特征

　　7.学习型组织的“学习”特征

　　8.学习型组织常用工具和方法

　　9.学习团队的结论

讨论：学习型组织经典案例讨论!

分组：学习型组织培训案例学习指南

分析：学习型组织学习中的八大陷阱！

第三、学习型组织“学习”的三个特点


（1）学习型组织的学习强调与工作不可分离


（2）学习型组织的学习强调个人基础上的组织学习


（3）学习型组织的学习强调学后必须要有新行为

互动：学习型组织培训案例评估

分享：某集团学习型组织培训案例

分享：哈佛经典学习型组织案例分析示范

第四、如何成为终身学习型管理者


1、自我超越


2、改善心智模式


3、建立共同愿景


4、团队学习，深度汇谈


5、系统思考

分享：企业学习型组织培训三步走！

案例：联想(中国)公司的学习型组织培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织？


第五 创建篇：学习型组织的创建

1. 创建学习型组织的四项基本原则

? l 学习是基础

? l 改善心智模式是关键

? l 创新是核心

? l 可持续发展是目的

2. 创建学习型组织的成功模式

案例：海尔

3. 创建学习型组织过程

4. 学习型组织的评估

5. 创建学习型组织案例分析

分享：学习型组织培训四部曲！

分享：学习型组织内训五步骤！

分享：企业学习型组织六技巧！

分析：某药业集团所面临的学习型组织难题！

第六、创建学习型组织十大要务

**要务：建立共同愿景

第二要务，提升组织学习力

第三要务，提高组织创造力

第四要务，构建信息反馈学习系统

第五要务，建立反思学习系统

第六要务，要建立共享学习系统

第七要务，体制变革——扁平化

第八要务，环境变革，建立开放环境

第九要务，权利变革——基层为主，学会授权

第十要务，组织变革，把它组织变成自组织



学习型组织培训总结