“这是一个学习决定命运的时代，成功的企业要解决两个问题：一是找到符合企业需要的人才；二是把办公室与教室合二为一。” 通过深入浅出的咨询式培训，使集团型企业决策层、总部职能部门及分子公司经营层系统了解集团战略管理模式转型、集团总体战略规划管控、集团战略总部管控、业务战略管控、集团战略执行管控等的精髓和要点，掌握总部母合增值、上市公司合规管理、分子公司协同价值创造和进取型董事会建设的理念与原则，以及分子公司集整型管控平台功能定位、子公司经营者继任管理和激励的方法与经验，以在“十二五”规划目标冲刺和“十三五”战

 **单元：客户集团发展模式转型

1．客户企业所在产业国内外发展模式借鉴

2．“十八大”后改革机遇

3．集团战略管控面临的主要问题

4．后“十二五”战略的焦点和难点问题

5．分析型战略与构建型战略

第二单元：经营哲学创新

1．发展与崛起

2．标杆与领袖

3．产业控制与产融结合

4．专业与多元

5．价值链、产业链与生态链

6．规模与质量

7．战略营销与顶层设计

8．产品利润、公司利润与集团深层次利润

第二单元：企业集团总体战略规划管控

1．集团发展模式

2．集团投资战略

3．集团筹资战略

4．集团产业组合战略

5．集团横向战略

6．集团能力战略

第三单元：集团总部战略规划管控

1．集团总部组织战略

2．集团财务战略

3．集团人力资源战略

4．集团文化战略

5．集团技术战略

6．集团总部能力与资源战略

第四单元：集团业务战略规划管控

1．集团业务板块基本战略

2．集团业务板块发展战略

3．集团业务板块商业模式

4．集团业务板块增长阶梯

5．集团业务板块职能战略

第五单元：集团战略执行管控

1．战略地图与平衡计分卡

2．战略管理体系与战略落地工程

3．经营计划管理

4．战略绩效管理

第六单元：集团审计管控

1．集团管控体系运作审计

2．集团战略审计

3．内部控制有效性审计

4．全面风险管理有效性审计

5．集团运营管理审计