我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期，经济在转型，文化在转型，价值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的机遇与危机。企业是环境的函数，不变则死，变并非能活。本课程旨在指导企业变被动为主动，掌握变化的时机，积累量变，促成质变，形成规避风险、捕捉机遇的能力，掌握变革的思路，学习变革的方法，进行管理创新，创建可持续发展的哲学。

一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须

1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期

2.感觉经济的市场地位与发展趋势

3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？

4.转型期的企业危机与生存

5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？


二、企业应变能力提升与管理创新

1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数

2.GE总裁的**能力是“应对急剧变化的能力”

3.转型期中国企业的应变能力是**位的

4.“不变则死，变并非能活”的本质与规律

5.变的主旋律是文化发展

6.如何减少不确定性

7.如何形成应变能力

a)企业文化变革

b)业务流程再造

c)观念更新、思维创新

d)创新能力提升

8.新型企业与核心能力

9.企业变革与海尔的非完全性革命

1
.海尔卓越的推进性组织和管理创新


三、危机管理能力提升

1.危机管理已经上升到战略性即“日常性”管理的地位

2.变化时时刻刻孕育着危机

3.危机意识，就是生存意识

4.危机无大事、管理在细节

5.企业危机构成、企业危机的种类

6.企业危机的成因

7.企业危机侦测与快速反应机制

8.危机因应的策略、危机因应的做法

9.危机的预防

1 0.化危为机、危机就是机遇

11.文化的危机、转型的危机

12.行业危机管理、危机攻关案例借鉴策略