培训目标： •了解成功的领导应该是什么样的？ •通过学习领导力的核心能力提升受训对象领导他人的能力； •结合领导力模型训练领导力技能，确立修炼领导力的目标； 培训对象：企业高层、中层管理者 授课方式：讲授、演练、体验、总结分享、点评指导 培训天数：共3天

 **部分、管理中的领导力

• 如何引领组织达成目标

• 领导力的六个维度

• 测评：领导力自测

第二部分、持续成长的学习力

• 引爆知识

• 从历练、训练到修炼

• 领导人的心智模式

• 谁来打造学习型组织

• 走向第四代领导

第三部分、多谋善断的决断力

• 决策误区

• 决策制定原则

• 重大决策的三步流程

• 决策的第六感

第四部分、整合资源的组织力

• 专业团队的构成

• 选人用人六项策略

• 如何治理人才流失

• 时间管理1
项技巧

• 领导，为什么要授权

第五部分、带队育人的教导力

• 教导力和培训

• 职业队是怎样炼成的

• 七步教练法训练业务技能

• 六环教练法处理具体事务

• 标杆管理创奇迹

第六部分、达成绩效的推动力

• 用承诺法提升执行力

• 用反馈法推动落实

• 用复合法激活内力

• 用竞赛法刷新业绩

第七部分、凝聚人心的感召力

• 感召的力量

• 企业文化如何培育

• 如何提升个人魅力

• 领导行为中的七个度

• 成就卓越领导的三度空间

• 成功领导风格选型

• 领导意志力四冲程