【课程收益】 1.重新梳理家族企业治理变革的不同理念 2.熟练掌握治理再造的理念和具体策略 3.有效把握治理再造的核心要求和操作方法 4.运用治理变革手段发挥制度对绩效提升的价值

一、理念再造：公司治理模式的本质思考

公司治理的核心要点

治理模式选择

利益相关者价值论

股东价值论：利润大化将毁掉企业

公司价值论：促使企业获得持续实力和竞争力

二、股权再造：构建合理的股权结构

家族逻辑战胜商业逻辑

家族控股是股权设计的一条底线

产权清晰化解家族内部冲突

股权要始终集中在家族成员的核心人员手里

股权设计--让能人分享更多财富

三、决策权再造：构建有效的决策机制

决策权再造是件痛苦的事

影响集权与分权程度的主要因素

家族企业制度有利于做出优决策

董事会结构和决策效果

决策权要向家族外非股东开放

四、人权再造：构建结构化的人才团队

接班是家族企业面临大问题

创始人的心态和内在修炼

创业元老平稳退出的主要路径

职业经理人要敢“赌”老板

职业经理人要留“遗产”

自家人、自己人、外人的转换

家族成员的使命和职业化转型

五、财权再造：构建有效的分配机制

财富由谁创造

财聚人散与财散人聚的关系

造人才与造财富的关系

不以牺牲控制权为代价引入外来资本

搭上家族企业的上市“高铁”

六、监督权再造：构建有效的监督机制

发挥监督效用的组织机构安排

监督机构成员的专业能力和独立性

事后监督转向事前、事中监督

家族理事会设立、定位和价值

监督机构的领导和绩效评估