揭示了积极的董事会角色与股乐以及公司首席执行官之间的经典关系状态。他对于董事会结构、信息需求、持续完善等一系列具体而广泛的核心问题作出了切实可行的回答。同时，他还说明了董事会怎样发挥首席执行官的教练作用以及如何确保组织人才储备等问题。

**部分 董事会的潜力

**讲 董事会的竞争力

对治理的追求

全新的领域

董事会怎样才能帮助公司取得竞争优势

识别变迁

了解外部

评价内部

确定目标

控制压力

共同智慧的力量


第二讲 顶级董事会是怎样运作的?

熟悉的禁忌

一个顶级董事会的真实写照

开放的信息与对话

沟通基础上的信任

教练与监护人

共同的基础

顶级董事会渴望增进价值

希望获得帮助的首席执行官们

权力并非问题症结

它们避开了“决不”的陷阱

双向责任

产生建设性对话的能力


第二部分 让董事会行动起来

第三讲 摆脱结构的桎梏

董事会是否因过于庞大而无法交流？

三个委员会足矣

谁需要执行委员会？

不要首席董事

外部董事不能做主席

区分形式与实质

让董事会度假会议成为破茧之作

联合铁路公司为期两天的破茧之会

维内特公司打破陈规陋习

重要的与不重要的董事

重新思考委员会的作用

不经意的等级