培训收益： 1、了解媒介经营与变革管理的关系； 2、学会在实践中运用媒介经营与变革管理。 课程推荐：主要特点：详细阐述媒介经营与变革管理的操作精髓案例指导：分析媒介经营与变革管理内训的经典个案案例训练：掌握媒介经营与变革管理的技能提升方法行动建议：媒介经营与变革管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆媒介经营与变革管理潜力的行动方案 培训背景：学科的基本原理、理论框架和媒介经营管理的职能及原则，又系统分析了媒介产业、媒介公司、媒介市场、讯息营销、人事和财务管理、广告公司和六大媒介管理等许多重要问题；同时，还注

 **部分 媒介经营管理概述

1 什么叫媒介经营管理

2 媒介经营管理的职能

3 媒介经营管理的原则

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第二部分 媒介产业

1 媒介业的双重性

2 媒介产业的特点

3 媒介产业与市场经济

4 前进中的中国媒介产业

互动：媒介经营与变革管理培训案例评估

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第三部分 媒介组织与媒介公司

1 媒介组织及其设计

2 媒介公司的管理与组织

3 媒介公司的动作与职权


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案例：联想(中国)公司的媒介经营与变革管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好媒介经营与变革管理？


第四部分 媒介领导与领导者

1 媒介领导的本质与原则

2 媒介领导的特点与知名

3 媒介领导者的职责与素质

4 媒介领导者的选聘与组织

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分享：媒介经营与变革管理内训五步骤！

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分析：某药业集团所面临的媒介经营与变革管理难题！


第五部分 媒介经营计划与管理决策

1 媒介经营计划概述

2 媒介战略计划的制订

3 媒介管理决策的性质与原则

4 媒介管理决策的过程与限制

分享：企业媒介经营与变革管理七方案；

分享：公司媒介经营与变革管理八大军规！

分析：企业媒介经营与变革管理十大黄金法则


第六部分 媒介的人力资源管理

1 竞争优势与人力资源

2 媒介人才的选择与任用

3 媒介员工的培训与发展

4 媒介人员实绩考核

分析：领导者媒介经营与变革管理做什么？

分析：媒介经营与变革管理内训哪些步骤很重要？

分析：媒介经营与变革管理培训哪个环节很重要？


第八讲 变革

一、领导与变革

1．组织变革的必然性

2．领导变革行为的凸显

3．变革型领导的特征

二、变革的力场分析

1．变革的外部动力

2．变革的内部动力

3．变革的阻力

三、变革的观念先导

1．从变革信念到变革行为

2．组织成员的变革感受及其引导

四、变革的整体谋划

1．战略变革

2．结构变革

3．文化变革

4．人员变革

分析：企业如何贯彻媒介经营与变革管理全过程？

分析：媒介经营与变革管理培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团媒介经营与变革管理咨询方案案例研究