1、使企业领导者了解战略管理对企业的重要性； 2、掌握战略管理的工具和方法； 3、提高战略分析的系统思维能力；

 **、企业战略

问题一：什么叫企业战略？能不能用自己的语言描述出来？

思考、提问、回答

讲　解：企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次

战略名词（以减肥作一形象的举例）

战略管理过程变化表、元素

战略变革的模式

分析：企业文化与核心竞争力培训案例！

解析：企业文化与核心竞争力内训案例!

案例：企业文化与核心竞争力课程案例分析！

第二、战略宗旨与目标

一、确定企业战略宗旨

案例：战略宗旨的要求

二、确定企业愿景

案例：几种不同行业的世界5

强企业愿景

演练：愿景的几种重要要素

三、企业愿景开发的时机

四、建立战略性的目标体系

案例：XX企业的平衡计分卡


讨论：企业文化与核心竞争力经典案例讨论!

分组：企业文化与核心竞争力培训案例学习指南

分析：企业文化与核心竞争力学习中的八大陷阱！


第三:企业文化建设步骤


如何寻找企业文化的核心　


建设企业文化应从何处入手


**何种手段定位企业文化的建设方向及内容


提升企业价值观的过程概述

互动：企业文化与核心竞争力培训案例评估

分享：某集团企业文化与核心竞争力培训案例

分享：哈佛经典企业文化与核心竞争力案例分析示范


第四:长期建设企业文化


随着企业的发展，企业文化需要发生怎样的变化


怎样保持企业文化的活力与动力


在制定企业文化建设规划中需要注意的事项


第四部分:企业文化与企业管理


企业文化工作与企业管理各个环节的对接


企业文化培训工作计划的制定与开展要点

分享：企业企业文化与核心竞争力培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业文化与核心竞争力培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业文化与核心竞争力？



第五、企业文化提升


1、文化的核心：


以信为本、和谐共存；


A、系统为本有两重意思：


一是合适时间、合适地点、合适方法选择合适的人做合适的事；


二是在系统内各就其位，各就其职、各负其责、流程通畅；


B、和谐多赢：


安邦平台是大家的、社会的，员工的工作为个人价值，股东投资为利润、客户合作为利差、政府管理为税收、贷款为利息、消费者买产品为需求。


企业文化与核心竞争力培训总结