领导、管理者的心理、智慧、言行模式：
1、 我是谁？
2、 低位容纳法。
3、 集思广益法。
二、领导、管理心态：
1、 建立自信。
2、 保持好奇。
3、 完全开放管理。
三、工作平衡术：
1、 找出缺少部分。 2、弥补缺少部分会有什么效果？
3、 改变工作，具体怎么做？ 4、工作的几个部分哪个是支撑点，哪个是杠杆？
5、行动计划。 6、承诺和责任。
四、习惯成功法：
1、 支持下属建立良好习惯。
2、 现在有哪些不良习惯阻碍自我的工作？
3、 有什么事，如果自己坚持做，将会使自己的生活和工作变的更好？
4、 哪些习惯会给自己带来成功？
5、 做些小事很容易，变成优良习惯成优秀，能帮自我创业绩。
五、清理思路的步骤：
1、 心静术。 2、内观法。 3、倒退、停动、催眠。
4、 整理思维 5、继续行动。 6、时间中心线。
六、领导、管理的时间效率：
1、潜在能量开发。 2、能量潜藏中心。 3、能量的浪费。
七、开启下属的心理智慧能源：
1、肯定、赏识。 2、及时回应。
3、 对方感受到回应后表现得更好。 4、直达主题的提问。
5、征求同意。 6、关心、询问。
7、强行介入，支持推行。 8、往前移动，循序渐进。
八、承诺和信念：
1、向下属说。 2、注入心田。
九、改变下属的不良言行。
十、用心处理个人的私事。家庭、情感、子女教育。