提高中层管理者技能

　　·**单元 学习型组织综述

　　小组讨论

　　学习型组织理论的综合应用

　　学习型组织理论的在企业中的应用

　　学习型组织的定义

　　☆ 知识

　　☆ 创新

　　☆ 分享

　　☆ 行动

　　判断是否是学习型组织的标准

　　危及组织寿命的七项学习智障

　　·第二单元 Peter M. Senge的五项修炼

　　自我超越 / Personal Mastery

　　☆ 创造性张力的来源

　　☆ 消除情绪张力的5种策略 / PRIDE Principles

　　改善心智模式 / Improving Mental Models

　　☆ 小游戏

　　☆ Chris Argyris的推论阶梯

　　建立共同愿景 / Building Shared Vision

　　☆ 建立共同愿景的5种实施策略

　　团队学习 / Team Learning

　　☆ 整体搭配（Alignment）的奥妙

　　☆ 深度汇谈和讨论 / Dialog & discussion

　　☆ 融合深度汇谈和讨论的团队学习六步法

　　系统思考 / Systems Thinking

　　☆ 案例分析

　　☆ 系统思考模型

　　☆ 注满一杯水的系统思考图

　　·第三单元 五项修炼的相互关系

　　五项修炼的联系

　　五项修炼的相互作用

　　·电梯测验